为适应公务用车制度改革，切实加强集团各部、中心公务用车管理。确保公务用车合理使用和行车安全，特制定本制度：
一、管理原则及管理权限
集团各科室、中心的公务用车管理员权限由各中心主任申请，集团办公室统一分配，并分配用车额度。各科室、中心主任根据本中心实际情况安排车辆使用，并做好使用登记。
二、用车范围
集团各科室、中心的公务活动，公务接待和会议等有关活动。严禁公车私用。
三、用车程序
1、各科室、中心如因公务需要用车。应首先与车队联系，由车队统一安排车辆。若车队无法安排用车，方可使用绿行电动车。车辆驾驶员应由中心主任指定。
2、用车须按指定的路程行车并按时返回，不得随意改变行程，确遇特殊情况，需要改变行程或延长出车时间，须与中心主任联系并得到批准后方可。
3、各科室、中心建立车辆使用台账，及时准确地登记机关公务用车行驶情况，每月汇总报告至集团办公室及主管领导。
四、费用结报
1、各中心由主任指定车辆管理员，注册绿行账号，由办公室统一进行车辆挂账权限分配。
2、各中心每半年消费额度为900元。若超出使用额度，由中心主任提交书面申请说明原因及需提升的额度，由主管领导及集团领导审批后方可调整。
3、公务车使用期间的费用须及时结算。
七、安全管理
1、各部门应组织驾驶员开展业务学习，参加安全培训，接受安全教育，不断强化安全意识，自觉遵守《道路交通安全法》，杜绝各类违章。
2、严禁驾驶员酒后开车，行车途中不得拨接通讯工具。违章人员除接受教育外，所受的各种处罚由个人承担。
八、本制度由后勤服务集团办公室负责解释。
九、本制度自印发之日起执行。