6月21日，后勤服务集团党总支召开了中心组（扩大）学习会议（人力资源专题），后勤领导班子成员和各部门负责人参加了会议，会议由党总支书记杜建国主持。
会议旨在改进后勤人力资源管理现状，有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以满足建设高水平大学相适应的后勤保障体系的人力需要。
会上，分管人力资源副处长周劲松剖析了后勤人力资源配置现状，介绍了其他高校的经验与做法，明确了后勤下一步定岗定编与薪酬体系调整的工作思路，为后勤人力资源改革的开展理清了基本脉络。
计划财务科科长耿洁作了关于《非在编人员成本支出财务数据分析》的报告，之后各部门负责人相继分析了本部门人力资源现状以及所面临的问题，而且就如何解决问题提出了一些意见和建议。
副处长杨利在听取各方意见与见解之后，从人岗匹配、完善激励机制和考核制度、增加人文关怀等几个方面提出了后勤在完善人力资源体系方面应该关注与关心的问题。
处长白海强调，人力资源改革首先应摸清家底，找出不足，才能更好地做出改进。他指出后勤目前一线员工不足，二线员工富余，我们应发挥经济杠杆的调节作用，致力于充实一线，把“枣核”型的人员配置结构改进成“宝塔”型，从而去除冗杂，达到人事相宜，人尽其才，才尽其用。
党总支书记杜建国指出，后勤人力资源管理改进与完善，重点在激励。改革要结合后勤实际，既要尊重历史，又要体现价值，更要具有可行性。改革可以从提高待遇、用好资源、搭建平台等方面提出系列措施；改革应做到责权利相对等；改革过程以及方式方法必须公正透明。尤其要注重对员工的人文关怀，提倡多劳多得，优劳优得，并且争取实现同工同酬。最后他还要求各部门积极为后勤人资改革出谋划策，在会后尽快完成本部门相宜的岗位配置和激励制度方案，为后勤人力资源改革做好各项准备。